理想與現(xiàn)實(shí)
2012年鄧亞萍參加央視《開講啦》節(jié)目的錄制時(shí)，面對(duì)“為什么每次轉(zhuǎn)型，都轉(zhuǎn)向自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域”這個(gè)問題時(shí)說，自己之前在體育上的成功，來自“不斷自我糾錯(cuò)。永遠(yuǎn)保持勇往直前的精神”，所以她相信即刻也會(huì)成功，因?yàn)?ldquo;行業(yè)不同，但成功的規(guī)律相通”。
但互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高度創(chuàng)意和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，絕非“勇往直前”這么簡(jiǎn)單。即便對(duì)人民日?qǐng)?bào)這樣年發(fā)行300萬份，擁有28家媒體和一個(gè)上市公司的大型央企來說，也沒有任何例外。
比如，錢絕對(duì)是一個(gè)很不容忽視的因素。2010年，時(shí)任人民網(wǎng)總裁的何加正，曾在國(guó)家啟動(dòng)全國(guó)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)時(shí)表示，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，資本是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接決定網(wǎng)站未來的發(fā)展。
“以前有很多戰(zhàn)略性的規(guī)劃，由于資金所限，沒法實(shí)現(xiàn)，有了新的體制和機(jī)制，就可以盡快把人民網(wǎng)做大做強(qiáng)。”何說，“人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)都是非常艱難地走出來的。”
即刻搜索顯然沒有能復(fù)制上述幾家國(guó)有新聞?lì)惥W(wǎng)站的成功。沒有跡象顯示即刻搜索在幾年的成長(zhǎng)中究竟得到了多少資金，但可以肯定的是，從母公司的賬面來看，不會(huì)有20億這么多。
但另一方面，搜索引擎確實(shí)是一個(gè)非常特殊的互聯(lián)網(wǎng)門類。比如鄧亞萍曾希望利用的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，其實(shí)并不真的存在。《浪潮之巔》一書的作者，前谷歌科學(xué)家吳軍曾說，對(duì)搜索的理解，非搜索公司一般要比搜索公司差，而且即使比后者做得好，尚且未必能成功。做得不好就更不用說了。
這已經(jīng)是一片典型的紅海，市場(chǎng)領(lǐng)先的谷歌和百度公司高管均在不同場(chǎng)合分別說過，這兩家公司已經(jīng)不是單純的搜索引擎公司。正如谷歌研究院主任彼得 諾維格(Peter Norvig)曾說的，“我們沒有更好的算法——我們只是有更多的數(shù)據(jù)。”
事實(shí)上，即便對(duì)資金和人員充足的大型互聯(lián)網(wǎng)公司來說，2013年也是夢(mèng)斷搜索的一年。僅僅在過去的幾個(gè)月里，就有國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市值排名第一的騰訊公司，放棄了自己的搜索引擎“搜搜”。緊隨其后，云云搜索被新浪收購。
即刻現(xiàn)在的狀態(tài)，很容易讓人想起鄧在《開講啦》上說的，“壓力無法承受的時(shí)候，就放一放。”
