開心網(wǎng)創(chuàng)始人離職 程炳皓6000字公開信 值得所有創(chuàng)業(yè)者深思(2)
時間：2016-07-22 21:27 來源：未知 作者：萬站庫網(wǎng)站大全 人氣：
【導(dǎo)讀】：成功者的錯誤心態(tài)：一定要超越自己 一家從高峰開始下滑的公司，背了一個巨大的包袱，過去的成功，可能轉(zhuǎn)化為負(fù)資產(chǎn)。一方面，每天都是用戶活躍度下滑，每天都有挫敗感，士氣低落，另一方面，又容易產(chǎn)生你們看我再憋...
成功者的錯誤心態(tài)：一定要超越自己
一家從高峰開始下滑的公司，背了一個巨大的包袱，過去的成功，可能轉(zhuǎn)化為負(fù)資產(chǎn)。一方面，每天都是用戶活躍度下滑，每天都有挫敗感，士氣低落，另一方面，又容易產(chǎn)生“你們看我再憋個大招”這種心態(tài)，失去了平常心。所以，一家曾經(jīng)成功又走下坡的公司，要再起飛，非常的難。有一段時間，我們的一位友商，經(jīng)常在市場上散布“從來沒有起來又下去的公司，再起來過，所以，開心網(wǎng)肯定完蛋了”，說得是有道理的。
開心網(wǎng)創(chuàng)始人離職，一封6000字公開信，值得所有創(chuàng)業(yè)者深思！
八大機(jī)會
現(xiàn)在重新以上帝視角審視2010年之后，開心人這家公司，該怎么做呢？我們本來有可能抓住哪些機(jī)會呢？
1、利用人氣的聚集和熟人網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，做通訊功能。最好能與微軟達(dá)成合作，掌控MSN，獲得獨(dú)立開發(fā)運(yùn)營MSN 的權(quán)利。--當(dāng)然與微軟達(dá)成這樣的合作難度非常大。
實(shí)際情況：與MSN好像有過接觸，記不清了。2010年開發(fā)IM，因?yàn)閷κ址浅?qiáng)大（你懂的），所以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品要求很高，沒有完成。之后發(fā)現(xiàn)Kik，馬上推出了我們的類似產(chǎn)品“飛豆”。結(jié)局？產(chǎn)品當(dāng)然有巨大需求，只是贏的是微信。
2、擴(kuò)展開心網(wǎng)的熟人社交圈子，發(fā)展出類似微博的功能。或者，在微博早期與之整合。
實(shí)際情況：我們很早就看到Twitter的價值，但我們也看到這個模式的風(fēng)險，歸結(jié)到“成功者心態(tài)”，我們一開始不想冒風(fēng)險。
看到新浪微博做起來，對我們造成威脅，我們馬上在10年做了一個微博，但剛發(fā)布就因?yàn)橐恍┩獠吭蛳戮�了。
在新浪微博早期談過整合，但是我們團(tuán)隊的心態(tài)還是認(rèn)為“我能”，所以沒有達(dá)成。
3、做“交友”、或“興趣社交”，比如：知乎模式，在開心網(wǎng)內(nèi)部，或者獨(dú)立產(chǎn)品，用開心網(wǎng)的人氣培養(yǎng)。
實(shí)際情況：做過一個產(chǎn)品算是興趣社交，失敗。現(xiàn)在回想是執(zhí)行中的問題。
4、大力投入移動互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)市場已有的成功模式，用開心網(wǎng)的既有流量和人氣強(qiáng)推。
實(shí)際情況：12年才開始做與開心網(wǎng)無關(guān)的移動互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，而且主要是從社交概念出發(fā)，做創(chuàng)新產(chǎn)品。每個產(chǎn)品，從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)看，水平都很高，但是均失敗，可能還是失敗在定位、概念。創(chuàng)新的風(fēng)險是極高的，社交的概念其實(shí)不必堅守。
5、做網(wǎng)頁游戲研發(fā)。在社交游戲團(tuán)隊基礎(chǔ)上，分出團(tuán)隊做網(wǎng)頁游戲業(yè)務(wù)，成立獨(dú)立公司，使團(tuán)隊運(yùn)作靈活也更好地激勵，一開始背靠開心網(wǎng)平臺支持，漸漸獨(dú)立發(fā)展。
實(shí)際情況：沒有做。
6、拓展海外市場。無論是開心網(wǎng)平臺、社交游戲、網(wǎng)頁游戲，都適合拓展海外市場。也應(yīng)該成立獨(dú)立公司運(yùn)作。
實(shí)際情況：做了一段時間，進(jìn)展不好，剛好其它項(xiàng)目缺人。。。
7、早日上市，這是一把雙刃劍，但是上市后，可以獲得更大的資源去拓展。
實(shí)際情況：一開始是想“大牛叉公司都是不急于上市，整天說上市多Low啊，能上市而不上市多特么酷啊，所以我們一定也是不著急上市”，后來公司準(zhǔn)備上市的進(jìn)程中，用戶活躍度下滑，券商建議暫停就一直停了下去。
8、做真正的“開心農(nóng)場”，與有線下能力的公司合作。
實(shí)際情況：沒有做。當(dāng)時想的是“不熟不做”、“專注”，做不好傷害品牌，這件事與我們用戶活躍度的下降又沒有關(guān)系。。。
以上有很多問題，都是被流行概念所害，教條主義害死人，盡信書不如無書，歸根到底還是怪自己沒有經(jīng)驗(yàn)，更不夠有勇氣直面自己內(nèi)心去取得答案，向外界求安全是最不安全的。
我們本來有無數(shù)機(jī)會可以得到好得多的結(jié)果，但是我沒有，實(shí)在愧對開心人同事們，愧對投資人。
開心網(wǎng)創(chuàng)始人離職，一封6000字公開信，值得所有創(chuàng)業(yè)者深思！
2010年到2011年，我們做了什么呢？
一只手，繼續(xù)做社交游戲，希望新的游戲能再創(chuàng)輝煌，做得效果比較好的游戲有：超級大亨、開心餐廳、開心莊園、開心城市、開心人生。。。但是與偷菜相比都不可同日而語。
另一只手，做創(chuàng)新應(yīng)用及平臺。除了上面提到的，還有：
團(tuán)購，從那時過來的公司，誰沒有做過團(tuán)購呢，我們做了3個月，看到開始燒錢大戰(zhàn)，我中止了。
O2O 應(yīng)用，后開發(fā)中止。
想基于開心網(wǎng)發(fā)展出垂直應(yīng)用，做了開心寶寶和一對兒（男女朋友社交），均失敗。
集品，模仿 Pinterest的圖片收集社交。
美刻，模仿 Path的私密社交。
以上兩個產(chǎn)品都是模仿美國的最新出現(xiàn)的社交產(chǎn)品，不光是我們失敗了，其它模仿者也沒有大成功，當(dāng)然模仿Pinterest界面的有兩家后來很成功，但是他們都是做了中國式創(chuàng)新的，他們的皮是Pinterest，但內(nèi)里不是。而我們只是簡單粗暴地模仿，這表明我們當(dāng)時已經(jīng)很著急，這兩個產(chǎn)品是11年下半年之后的事情。
直到11年底，我們覺得手游市場會起來，雖然當(dāng)時還有很多行業(yè)中聲音認(rèn)為手游不賺錢，但我們覺得這可能是下一個“Big Thing”。雖然我自己之前沒有做過網(wǎng)游，甚至我沒有真正地玩過網(wǎng)游，但是我心高氣傲，覺得自己學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，而且我剛工作玩“挖金子”、“俄羅斯方塊”的時候，我也很喜歡玩啊。所以我想沒關(guān)系，我很快就能設(shè)計出好游戲來。
同時，這個時候，我們的心態(tài)已經(jīng)到了谷底，無產(chǎn)者失去的已經(jīng)只是鎖鏈了，好處是我們擺脫了那些成功者的錯誤心態(tài)和方法，從零開始，我逐步把公司主要力量都轉(zhuǎn)去手游，賭了！
但是我又碰到新的問題，大半年后我只能承認(rèn)，我無法熱愛網(wǎng)游，我無法象很多人那樣真心享受平行世界的樂趣，也自然無法成為一個優(yōu)秀的游戲設(shè)計師。
這種情況下，12年13年是我非常艱苦的兩年，直到13年下半年，我終于逐步看到錢的曙光。我們終于在手游海外市場，占住了一席之地。2015年游戲獲得大幾千萬的利潤，我也終于可以退出讓專業(yè)的游戲人去掌控公司了。為何有這樣的反轉(zhuǎn)，我只能說，這是一個奇跡，是我們團(tuán)隊的奮斗和運(yùn)氣，不管你信不信，反正我信了。
我要再多說一下團(tuán)隊，我們本來擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，在公司快速發(fā)展的時候，團(tuán)隊心態(tài)積極向上，但是在開心網(wǎng)用戶下滑的過程中，暴露出了我在團(tuán)隊建設(shè)中本來存在的問題。系統(tǒng)論中有一個結(jié)論：全體大于局部之和。但其實(shí)，優(yōu)秀的團(tuán)隊，應(yīng)該遠(yuǎn)大于個人能力之和。而我之前，過于關(guān)注個人能力，忽視團(tuán)隊因素，忽視平臺對個人能力發(fā)揮的影響。
所以，很多同事，他們滿懷期望，本來應(yīng)該在開心網(wǎng)發(fā)揮他們的聰明才智，最后失望而去。再加上，我們從最開始的社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到手游業(yè)務(wù)，有很多老同事不想從事新業(yè)務(wù)，也都紛紛離開了。此刻也只能是，再說一聲，抱歉。
08、09年開心網(wǎng)振翅高飛，10、11年徘徊求索，12、13年向死求生，14、15年終于上岸。
寫到這里，回想這當(dāng)中許多年，自己猶如孤身站在一處懸崖上，前后左右天上地下均無出路，只能心中默念蔣百里先生為另一場八年抗?fàn)帉懴碌拿?ldquo;勝也罷，敗也罷，就是不要同他講和！”
